Diferencia entre revisiones de «Construcción de equipos de trabajo»
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| − | + | El funcionamiento, constitución y desempeño de los equipos de trabajo son la columna vertebral de la gestión institucional, y que redunda directamente en el perfil que asumen los proyectos y programas que se realicen. En numerosas ocasiones las expectativas de los profesionales que trabajan en las organizaciones y/o programas, no se condicen con los roles y expectativas que tienen de ellos las instituciones, tal como lo pone de manifiesto la paradoja 3. Esto puede generar situaciones problemáticas ligadas a la alta rotación de los profesionales y técnicos, así como a las dificultades para formar cuadros institucionales. Las organizaciones que padecen esta paradoja, suelen mostrar cierta ambivalencia de los criterios de ingreso de los profesionales/técnicos, así como dificultad para definir y aplicar una política de formación y consolidación de sus recursos humanos. Otro aspecto vinculado a los equipos de trabajo que suele verse en numerosas organizaciones es lo relativo a los criterios a partir de los cuales se conforman: la paradoja 7 plantea la convivencia de criteriors donde se otorga valor tanto a la capacidad técnica como a su compromiso con la tarea y con la organización. Este dilema suele estar relacionado con el voluntarismo y el altruismo; el compromiso político o ético con la tarea, y la necesidad -a la vez- de contar con cuadros técnicos altamente capacitados. La formación de cuadros institucionales requiere, en la mayoría de los casos, el cumplimiento de ambos requisitos. Estas problemáticas están -además- directamente relacionadas con la continuidad y modos de sobrevivencia institucional, con el paso del tiempo. A continuación, esperamos sus aportes para continuar reflexionando juntos acerca de esta temática. | |
Revisión del 18:03 14 oct 2009
El funcionamiento, constitución y desempeño de los equipos de trabajo son la columna vertebral de la gestión institucional, y que redunda directamente en el perfil que asumen los proyectos y programas que se realicen. En numerosas ocasiones las expectativas de los profesionales que trabajan en las organizaciones y/o programas, no se condicen con los roles y expectativas que tienen de ellos las instituciones, tal como lo pone de manifiesto la paradoja 3. Esto puede generar situaciones problemáticas ligadas a la alta rotación de los profesionales y técnicos, así como a las dificultades para formar cuadros institucionales. Las organizaciones que padecen esta paradoja, suelen mostrar cierta ambivalencia de los criterios de ingreso de los profesionales/técnicos, así como dificultad para definir y aplicar una política de formación y consolidación de sus recursos humanos. Otro aspecto vinculado a los equipos de trabajo que suele verse en numerosas organizaciones es lo relativo a los criterios a partir de los cuales se conforman: la paradoja 7 plantea la convivencia de criteriors donde se otorga valor tanto a la capacidad técnica como a su compromiso con la tarea y con la organización. Este dilema suele estar relacionado con el voluntarismo y el altruismo; el compromiso político o ético con la tarea, y la necesidad -a la vez- de contar con cuadros técnicos altamente capacitados. La formación de cuadros institucionales requiere, en la mayoría de los casos, el cumplimiento de ambos requisitos. Estas problemáticas están -además- directamente relacionadas con la continuidad y modos de sobrevivencia institucional, con el paso del tiempo. A continuación, esperamos sus aportes para continuar reflexionando juntos acerca de esta temática.
